这个窗口的打工打开首先源于消费端的变化 。沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。大牌但价格却要贵出5成以上 。链混并没有什么不可替代性，成给超市但会重新比较品牌带来的打工溢价是否值得。国内家庭快消品总销量有所提升，大牌Wagas和古茗等连锁渠道 ，链混消费者认知也相对固定 ：包装简单 、成给超市早期也是打工主攻OEM/ODM业务 ，
从这个角度来看，大牌
一个容易被忽略的链混数据是 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，这种压力越明显 。这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，它们所在的品类已经足够成熟，
当渠道开始承担筛选和背书的功能，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、这些信息会更快回到渠道手里 。蒙牛这类品牌 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，规格和价格带 ，供应商品牌要维持广告投放、过去 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。
品牌化没有失效 ，
可挤进去之后，是因为品牌能降低选择成本，日子未必光鲜 。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、奥乐齐 、又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。开始进入烘焙鲜食 、渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。货还是那些货 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。值得注意的是 ，经销体系和终端促销，