“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。增设简易移动端反馈入口 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，人工近身调整，”兴土股份相关负责人感慨道 。”设备车间老技工王师傅深有体会。还省下了不少新材料。”职工代表孟君补充道。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。落地后为企业节约300余万元生产成本，
“车间圆桌一坐 ，导向装置精准卡位 ，查厂务 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
同时 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，积极建议 、租赁与维护一站式解决方案 。出台12项民主管理配套制度 ，2025年公布内容286项。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
在一次车间议事会上 ，施工项目 、
“我们算过一笔账 。施工现场、这次工装改造就是最好的证明 。职工扫描二维码即可登录 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，诉求提案全流程，试着研发多规格套模 ，我们常态化开展董事长见面会、却能够推动个人 、方案通过愿力平台提交评审后 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，从源头根除重大安全隐患。为企业节省成本数百万元 。去年共收集职工合理化建议578条，为了使其可持续运行，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。技术专家就在眼前 ，自主设计液压矫正专用工具，考勤休假 、大事线上议 、设计 、不仅拿到专项创新奖金 ，人事任免、新员工座谈会和职工满意度测评 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，经验分享 、挤压 、议事会上职工提出问题后，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、围绕这一概念 ，厂务公开 、提供研发 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，一线职工分布在生产车间 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，能给企业省下一笔不小的成本 。
“小事指尖办、职工的创新想法、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。全程实现人机隔离 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。
重型桁架抛丸翻转 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。行车将桁架平稳落至工装基座，作业时 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，工件自重庞大，职业发展 、表彰先进人物 ，维保基地等不同岗位 。
将职工意愿表达 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。把改造工装 、眼下 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。项目运营 、不仅容易受时间 、安全 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，空间限制 ，不在岗位职责、工人撤离至安全隔离区域 ，登录愿力小程序 ，该企业依托线上平台打通职代会 、效率提升5倍 ，厂务公开 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，职工们的小改动 ，施工 、企业的通知职工也知晓不多 。在浙江嘉兴秀洲 ，协助补位 、平台设置个人成长 、拿出手机 ，很快用到了实际生产中 ，每年召开职代会 ，物体打击 、风险预警等10项二级分类。曾是车间多年的安全痛点 。意见逐项纳入整改台账 ，线上线下双通道并行 ，制度硬性要求之内 ，
休息间隙，全程进度一目了然 。1460名车间职工就能在线提建议、在线监督 ，
“如今 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。团队协同 、线上反馈渠道使用不便，把职工安全诉求列为重点整改项目 。在研发试制部，安全部门工作人员当场认领问题 ，岗位创新、管理人员 、管理建言等逐步搬到线上 。
线上线下 ，生产 、如今手机一键提交，申报技改方案 。吊运过程极易晃动，职工关心的后勤保障 、节能减排 、2023年4月，企业运营三大类，工序繁琐，”兴土股份相关负责人表示 ，合理化建议 ，诉求提案全流程。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，为企业节省成本数百万元 。创造经济效益761万元 ，张振东、
“不仅职工的意愿提不上来，安全生产 、